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民宿拿什么拯救难以为继的情怀

2020-10-17 13:10

“民宿的概念被玩坏了,需要正本清源。”业内人士如是感慨道。经历了非标住宿市场的广泛热议,以及资本与经营共舞的野蛮生长后,2017年的民宿产业给了行业更多的机会与挑战。当然,机遇与问题并存。到底存在哪些机遇,哪些问题?2017年民宿业将会经历什么?在迈点研究院组织的关于2017年后我国民宿业发展情况论坛中,一些业内人士表达了自己的看法。繁荣背后的落寞 曾几何时,“情怀”是民宿的一张醒目的名片。可是,近年来,国家政策的支持、资本的簇拥,让民宿行业出现了爆发式增长,每天都会有花开花落般的交替。梵舍连锁城市民宿CEO范晓剑认为,2017年,随着国家和各省大力推进特色小镇计划,民宿作为特色小镇中最受欢迎的业态,一定会有爆发式的增长,更多的企业会参与到民宿行业中来。但民宿行业迎来企业、政府和资本的介入,既是好事也是坏事。

好的是,资本肯定能推动民宿行业更快发展;坏的是,萝卜快了不洗泥,鱼龙混杂、泥沙俱下,破坏了民宿的品质和特色。在这种情况下,民宿将成为大公司讲故事、资本圈钱、掮客圈地的手段,逐渐向精品酒店靠拢,而真正意义上的个体民宿在高昂的获客成本之下将越来越难以为继。也许正如范晓剑担心的那样:“情怀的载体被破坏,渴望自然和休闲的灵魂将无处可依。” 朵朵金花品牌创始人、大理州客栈民宿行业协会发起人赵金凤说,近几年来随着乡村旅游、全域旅游的发展,民宿客栈出现井喷式增长。个别单体民宿在特定环境和特殊时期的成功导致投资者、民宿主信心爆棚而引进资本快速扩张。各种新媒体、自媒体的活跃发展也促使一些民宿客栈大肆炒作成为网红。然而,这表面繁荣的背后还存在着很多问题。比如乡村旅游基础设施(道路、水、电、环保等)缺乏完善的配套,以及有些地域政策相对滞后于发展等矛盾逐渐凸显,给民宿客栈经营者和投资人均带来不同程度的困扰。而且,民宿/客栈主人、品牌连锁店投资人的情怀、产品定位、产品特色、运营管理能力、核心竞争力、商业模式等是否能支撑持续发展与连锁扩张是需要经过研究和市场检验的。我们让情怀落了地,而是否能生根、开花、结果,却是极其考验民宿主人/投资人的资源匹配能力和综合运营能力的。洗牌不可避免 在这种冰与火并存的情况下,很多业内人士都认为,民宿行业的洗牌将不可避免。“熙居酒店-城市度假系列”CEO任峻标认为,目前民宿行业赚钱的不多,赔钱的很多。开店的很多,转店的也很多。因此,从2017年开始,民宿行业必定大洗牌。目前来看,有三种民宿在发展上有些走偏:一批民宿做成了小型奢华酒店,一批则是盲目跟风低门槛进入,还有一些是没有主人特色和主营思路的,这些都会关门大吉。留下来的将是已经形成品牌和规模气候的民宿。久栖连锁创始人阿狼认为,2017年后民宿市场格局会更明确:业内熟手在资本操作下进行资源整合后的品牌扩张。他们之间在市场占有率上会进行较量。有性格的个体民宿不想失去自主权和情怀初衷而犹豫何去何从。退而求其次的选择抱团取暖。具备用户资源的资本也想凭借自己的优势分一杯羹。只要能进入,各种合作方式都接受。在市场导向方面则群魔乱舞,各自找话题、找卖点来扩大曝光率争取眼球。

赵金凤总结说,2017将是民宿客栈业的分水岭和转折点。行业受到增量过快、政府政策不稳定、市场竞争大、资本力量等因素的影响和渗透,已在逐渐洗牌。优胜劣汰,或坚持或转型或调头或兼并……在埋头苦干的同时我们也得抬头看路。开放、融合、联合、整合将是2017年后的行业发展主题。“旅游+”产业链重塑生命力 面对洗牌,如何应对?资源共享整合恐怕才是出路。邂逅时光创始人罗智平说,随着共享经济的发展,连锁资源共享整合是今年民宿业发展的方向。共享表现在两大方面:一是民宿之间的共享整合。不同区域和特色的民宿通过合作联盟等方式整合资源;二是民宿与其它旅游资源的整合,如民宿和当地旅游线路的整合、民宿和旅游租车的整合等,形成涵盖“吃住行游购娱”的“旅游+”产业链。通过共享和整合,使游客享受更便捷、多样的旅居选择,同时使民宿互惠,将成为一个发展趋势。罗智平预测,针对前两年持续下滑的销量,民宿将不单是提供住宿和娱乐的地方。他认为,一个成功的民宿品牌一定是具有生命力的,如同人一样,有稳定的性格、特点、朋友圈等。谁能坚持做好品牌及推广,谁就能背靠网络,从流量入口上赢得更多客源,谁就能得到游客的真正认可和亲睐。